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建筑工程全过程工程咨询项目转型意见

建筑工程全过程工程咨询项目转型意见

  • 分类:信远智库
  • 作者:马民  党广利  赵杰
  • 来源:信远建设咨询集团有限公司
  • 发布时间:2019-12-09
  • 访问量:0

【概要描述】

建筑工程全过程工程咨询项目转型意见

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  • 作者:马民  党广利  赵杰
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建筑工程全过程工程咨询项目转型意见

马民  党广利  赵杰

一、建筑行业企业该有的高效

     在我国,由于工程咨询服务的碎片化,一直以来,业主方采购的方案设计、施工图设计、工程计量计价、工程监理等各种咨询服务,都是碎片化的,之间缺乏有机联系,靠甲方自己兜底进行有机组合。由于没有工程顾问公司提供国际上通行的全过程工程咨询服务,开发商无奈只好创造了一条龙业主自管+自建模式。再加之多数业主习惯上将量大价高材料设备或专业分包工程予以肢解,四分五裂,形成大量平行分包和材料甲供或甲指,就使得业主变成既是投资商,又自营咨询(自管)、自营施工(自建),兼具工程咨询服务商和施工承包商职能,承担了设计咨询和施工质量安全的责任,成为产业史上少见的一条龙业主自管+自建型的全能型“超级业主”。

     由于设计、造价、监理等工程咨询服务的碎片化,建筑行业无奈创造了“一条龙业主自管+自建”管理模式,该模式开工快,应变灵活,是目前房产企业通用的项目管理模式。但是,随着企业规模化、区域化发展,这种全能型项目管理模式遇到了天花板,工程质量、工期、成本、安全、环境、客户投诉等问题不断,企业到处救火,却难以追责,只好自己兜底负责。

     这是由于,在“一条龙业主自管+自建”模式下,房地产企业(以下称为开发商)内设的设计、工程、成本、合同、招采等建造管理部门,与大量设计、咨询、施工、材料等供应商之间,工作职能交叉,责任边界不清,业主、咨询商、承包商角色错位,造成项目运营效率降低,目标难以受控。这就是所谓的大企业病,“总部愈来愈大,基层愈来愈忙碌,成本愈来愈高,客户俞来命不满”。

     应对策略是:第一,强化建造管理 “一条龙业主自管十自建”传统建造管理模式向“业主方项目管理+工程顾问”新型管理模式转变,将业主自管责任转移至工程顾问商,将业主自建及交付责任转移至施工承包商;第二,聚焦经营发展- -开发商专注于策划拿地、投资融资、销售租赁等经营发展服务。这里,建造管理就作为经营发展的基础,二者相辅相成。这种策略的好处是:对大型开发商,可解决大企业病问题;对中小型开发商,可打造新优势,实现弯道超车;对投资方、贷款方,有利于提升成本透明度和目标受控度,增强对开发商的信任感;对工程顾问商、施工承包商(指从事施工总承包的施工企业,以下简称承包商),由于责任边界明确,专业人干专业事,便于发挥专业优势,为开发商担负起咨询管理或建造责任,自身也获得发展;对建筑行业,可促使中国建造追赶中国制造。具体做法是:以“质量优,成本低,工期短,效率高”为项目目标,按照有机式全过程工程咨询理论,开发商实行全面预算管理,委托工程顾问公司编制精细化工程定义文件,提供工程顾问服务,通过引入“先定义,后资审,最低价中标”招采模式,以造价市场化为突破口,建立价格竞争机制,降低建造成本,并促使承包商自动自发地承担起项目建造责任,工程顾问公司承担起咨询管理责任。同时,理顺招标、造价、合同三者关系,改善开发商供应链管理,且将设计、工程、成本、合同等建造管理部门进行扁平化整合,落实全面预算管理,建设和谐健康的工地文化,实现质量优、成本低前提下的高周转。 

二、监理转型的积累与优化

     随着我国建筑行业向精细化转型,以及国家推行全过程咨询,对于监理行业有助于发展即转型,作为监理我们之间部分人属于复合型人才,成为业主方项目管理即全过程咨询服务顾问,要成为主导,事实上,谁的知识能力能大过设计,就可能成为全过程咨询工程的牵头方,致使监理企业必须加强人员能力,更注重企业长远发展,培养五懂型复合人才。

建筑设计是建筑业产业结中最重要的一个环节,造价是贯穿项目全周期的生命线之一,控制造价、提升项目管理服务站在监理角度考虑,应紧抓招揽培养设计性人才,据文件《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》“推行工程全过程造价咨询服务,更加注重工程项目前期和设计的造价确定。”如此,也必将对设计、造价咨询企业发展全过程工程咨询中的人才转型提出了新的要求,新的高度。

     企业需要将一批潜在设计工程师、造价工程师、监理人员等通过培训提升、转型为全过程咨询顾问工程师。打造“懂设计、懂造价、懂材料、懂施工、懂 BIM”的“五懂”型全过程顾问工程师的人才理念,考虑企业长治久安,长期发展,务必制定全过程工程咨询顾问工程师培训,并成功培养出一批“五懂”型全过程顾问工程师,完成了以“监帮服务”为主的多元化项目管理企业向全过程工程咨询顾问企业的转型。企业发展全过程工程咨询,第一需要转变观念,第二需要加快复合型人才培养。通过对各专业工程师的培养进行总结,从试运行到切实可行,实现企业与个人共同发展,共赢双收。

信远监理  马民  党广利  赵杰

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