建筑咨询行业的数字化发展模式

李军

    建筑咨询行业面对迅猛发展的数字化趋势，单纯依靠规模与资质的发展战略已难于适应市场发展的需求；引进数字化发展模式，细化梳理业务管理流程、防控运营风险；细化工作标准、工作模板，提升工作质量；建立企业资源库、掌控企业核心资源，以项目、业务数据信息分析，提高管理决策水平等：现阶段企业要努力去做的就是：识趋势-深刻认识行业发展形势；定方略-咨询业数字化转型实施路径

一、识趋势-深刻认识行业发展形势；

    行业发展的形势：认知未来科技（生产力）发展的主旋律——数字化；党的十九大提出：通过推动实施国家大数据战略，加快建设数字中国，更好服务社会、服务人民的目标；建筑行业的数字化趋势和未来工程建设工作模式：表现在建造设计的虚拟仿真化+建造过程的工业化+专家信息系统交互管理+建筑运营智能化；专家信息交互管理分解为认知学习系统（人工智能技术）+应用大数据技术（自成长的知识库系统）。

数字化发展是将符号、文字、语言、图像、视频等数据的载体通过信息和实体及行为产生关系，数字化的目的就是利用人工智能和大数据来实现数据信息的智能化的产生与积累，以及在不同场景上的交互和高效的应用，实现信息和知识的自成长，建立成长的知识库，就让信息和知识不断的进行成长。

数字化发展中的重要载体有:软件、系统、平台；软件和系统是任务和工作的集成；平台是要实现组织之间的交互和系统之间交互的载体。目前，关于平台还没有权威的定义，但是随着数字经济的发展，平台会被赋予更多的内涵。

二、定方略-咨询业数字化转型实施路径

（一）建筑咨询行业建立企业发展平台应具备的两大内容

第一、业务项目全过程管理平台。在业务、工程管理方面围绕着建设项目的全过程进行工程管理，按照全面项目管理的理念，以模块化、系统化的功能，来实现项目的集成管理和价值管理。

第二、企业数据分析和应用平台。要在数据分析平台上通过数据分析标准和计算技术，进行业务数据和项目运营数据的沉淀积累分析应用，形成有价值的数据资产，来提升企业的核心竞争力。

最终围绕着工程咨询企业的作业平台，要集成各种的工具和系统软件，运营数据，项目管理的数据来实现人工智能和数据的双向驱动，来为业主委托的建设项目创造价值，为企业自身创造价值。

（二）、数据资源建设与应用

   软件开发人员，数据分析人员，在数据平台的建设时，要深入到业务流程、作业场景，以业务流程、场景数据需求为目的建设有价值的自用和他用的数据。
   1、业务流程和工作模板推动模式：作业过程中要自动的推送任务的工作流程、工作模板、工作标准、技术要求等，并进行标杆项目的学习和业务指引。
   2、作业场景多交互模式：作业过程的多种交互模式、

3. 作业过程中对数据传递和分析模式：既要应用数据，还要自动积累数据。解构为可拆分的最小单元，形成科学的分类和聚类的基础。既要科学的分类，以后它的主要目的要产生有价值的数据，还要进行自动的聚类。

• 建设工程咨询企业数字化转型的问题：

1. 一把手工程，解决“想用的问题”；部门协作，解决平台落地的问题；分节奏实施，解决“用好”的问题。
2. 制度建立和管理变革的配套。明确的制度和管理的变革；业务流程的梳理；前台面向项目、中台基本作业、后台模板与数据支撑、如何工作协同、形成集成交付模式。