信远集团各部门（所）、分公司、项目部全体员工：

本着总结工作经验，查找不足和差距，提高业务能力，科学策划2018年的工作思路和工作重点，请大家结合个人年度的工作及部门业务的实际情况，认真总结过去一年的工作，提交个人及部门工作总结报告。现将有关具体事宜通知如下：

一、年终总结目的

通过回顾总结，突出要点，充分肯定成绩，进行自我评价，并找出存在的问题和不足，制定整改措施，明确努力方向，为更好的推动2018年的工作奠定基础。

二、总结内容

（一）个人年终总结内容

1．2017年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据（重点完成工作量或个人年产值），展开对自己工作的分析，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。

（二）各部门（所）、分公司、项目部年终总结内容

1.年初工作目标完成情况概述（项目部应有年人均产值，即监理费回款额）；

2.存在的问题；

3.2018年工作思路和计划；

4. 各部门（所）、分公司、项目部将本年度先进个人推荐名单一并提交；

三、要求

1.各部门负责人和员工充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责的组织实施好年终总结工作。

2. 工作总结要求层次分明，数据准确（可辅以图表）；分析问题要实事求是、突出重点；工作计划要言之有物、条理清楚，拟定的目标、措施要切实可行，具有前瞻性并可量化、可考核。。

3.个人年终总结请务必于2018年1月5日交至各部门负责任人处、项目部交到总监处。各部门（所）、分公司总结及业绩汇总于2017年1月10日交至集团办公室，各项目部交至工程部。

特此通知！

陕西信远建设项目管理集团有限公司

二〇一七年十二月十五日