新春伊始，信远集团的全体同事们齐头并进，恪守各自岗位职责。所有工作人员已经踏上新一轮征程。

为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，开拓公司新阶段的业务领域，公司于2018年2月25号-3月1日组织在集团公司多功能会议室进行了为期一周的春季培训会议。对于这次培训学习，公司领导高度重视。

    2月25日、27日、3月1日，鉴定所各鉴定人将其参与的经典案例进行了分享，他们从基本案情、鉴定方法、鉴定思路及鉴定结论、鉴定程序等方面予以讲解和分析。此次为期3天的交流，共计分享案件20余起，针对每起案件，所内人员均展开了热烈的讨论。

2月28日，总经理王永生针对建设工程建设期、使用期、综合咨询服务的条件并结合案例分析，面向集团公司全体员工为我们全方面罗列我们信远目前具备的优势及挑战。面对新的机遇及行业形势，我们要善于发现人们生活及社会活动中需要解决的问题、分析的问题通过我们信远能否解决、我们尚未具备条件和能力解决的能否创造条件解决。

2月27日上午，造价公司总经理赵玉萍就工程监理的投资控制目标、工程类清单概述、合同价款的约定、索赔费用的计算、竣工结算与支付等及几个板块与大家共同探讨关于建设工程投资该控制方面的常见问题及注意事项。

2月27日下午，副总工程师关伟做了题为“安全生产法律法规及标准规范”的主题讲课。对近年来重大安全事故案例进行回顾并结合各项法律法规要求重点阐述严格履行监理安全法定职责的重要性，有效的规避和转移安全管理风险，是监理执业工作中的核心。

3月1日下午，园林绿化专家刘存银就园林绿化行业的大趋势；我省地理位置、气候的现况；城市绿化与园林附属工程等几个板块，为大家做了关于园林绿化工程监理过程控制方面精彩、详尽的授课。

此次培训主题明确、内容充实、形式多样；培训交流活动圆满结束后大家普遍反映收获颇多。通过这次培训，拓宽了各位专业技术人员的思路，增强授课者和员工的整体素质和能力，使大家受益匪浅。